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以下文章整理自冠誠數位行銷顧問團隊的實際專案紀錄:問題是怎麼發生的、我們怎麼拆解、做了哪些調整,以及數字最後怎麼變化。台中中小企業行銷顧問與行銷陪跑的實際做法,都寫在這裡。
文中數字取自團隊實際經手的客戶帳戶與後台報表,客戶名稱與可識別資訊皆已移除,僅呈現操作邏輯與優化後的成效。
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行銷履歷的作品集怎麼放:五種呈現方式
行銷人的作品集最難的地方在於,最好的成果通常不能公開。
2026-09-08
網站地圖不是越大越好:拆分與優先順序的做法
一份塞了二十萬個網址的清單,等於沒有告訴搜尋引擎任何事。
2026-09-08
從瀏覽到成交的十四天:一份時間差分析
今天的成交,是三週前的行銷帶來的。用同一天的資料判斷,一定會判斷錯。
2026-09-08
從地圖到來店的最後一段路:五個現場銜接點
客人已經站在門口了,然後轉身走掉。
2026-09-08
「等產品完美再行銷」:延後上市的機會成本
等到準備好的那一天,市場已經被別人教育完了。
2026-09-08
交出去之後:專案結案六個月的回訪紀錄
結案時做得很好的專案,六個月後還在運作的,不到一半。
2026-09-08
素材命名規則:讓三個月後的你看得懂報表
報表上顯示「素材_最終版_修正3_ok」表現最好,然後沒有人知道那是哪一支。
2026-09-08
成本沒算進去的七件事:報價之外的隱形支出
報價單上的數字是收入,扣掉沒算到的那七項才是利潤。
2026-09-08
AI 摘要底下的那三個連結:怎麼成為其中之一
摘要回答了問題,而那三個連結決定了誰拿到流量。
2026-09-08
跨部門的行銷素養課:業務、產品、客服各要學什麼
行銷做不好,很多時候不是行銷部的問題,是其他部門不知道自己也在做行銷。
2026-09-08
