「改版就會變好」:三次改版都沒解決的根本問題

一家公司在五年內改版三次。第一次是因為畫面太舊,第二次是因為手機版不好用,第三次是因為「感覺不夠專業」。

三次改版之後,每月的詢問數量從十四筆變成十六筆。投入的費用加起來超過一百八十萬。

我們在第三次改版後半年接手。這篇是那次診斷的紀錄,以及從中整理出來的、改版前必須先確認的六件事。

一、三次改版各自解決了什麼

第一次改版確實讓畫面變好看了。跳出率下降了幾個百分點,但詢問數量沒有變化。

第二次改版讓手機版可以正常操作。行動裝置的停留時間上升,詢問數量仍然沒有明顯變化。

第三次改版更換了整體的視覺風格。所有人都覺得比之前好,數字依舊。

三次都成功地解決了被提出的問題,但被提出的問題都不是真正的問題。

二、真正的問題在哪裡

我們做的第一件事不是看網站,是看那十六筆詢問是從哪裡來的。

結果是:十六筆裡有十一筆來自既有客戶轉介,三筆來自品牌名稱搜尋,兩筆來自廣告。也就是說,網站幾乎沒有從陌生流量帶來任何詢問。

再往前一步看流量:每月的自然流量約三百次工作階段,其中超過六成是品牌名稱與公司名稱的查詢。

問題不在網站的樣子,在於根本沒有陌生人在找它。網站是一個承接的容器,而容器上游是空的。

  • 先看詢問來源而不是網站畫面
  • 區分品牌流量與非品牌流量
  • 容器再好,上游沒有水也沒有用

三、為什麼三次都誤判了

第一個原因是問題的描述方式。每一次提出的都是「網站的問題」,所以答案自然也是網站的方案。沒有人問過「詢問為什麼不夠」。

第二個原因是可見度。網站是每天都看得到的東西,流量結構則需要打開後台才看得到。看得見的東西容易被當成原因。

第三個原因是解法的清晰度。改版是一個有明確範圍、明確報價、明確完成時間的專案;建立內容與能見度則是一個沒有明確終點的過程。人傾向選擇前者。

四、改版能解決與不能解決的問題

改版可以解決的是:進站之後的體驗問題。載入速度、操作流程、資訊架構、行動裝置適用性、以及信任訊號的呈現。

改版不能解決的是:沒有人進站的問題、進來的人不是目標對象的問題、以及產品或定價本身的問題。

判斷方式很簡單:如果你的轉換率已經在合理範圍,而流量很少,那問題不在網站。反過來,流量充足但轉換率極低,才是改版該處理的情況。

五、改版前必須先確認的六件事

  • 目前的流量結構:品牌與非品牌各佔多少
  • 目前的轉換率:與同業水準比較是高是低
  • 詢問的實際來源:有多少來自網站以外
  • 進站後的離開位置:人在哪一步流失
  • 已經有排名的頁面清單:改版時必須保留
  • 此次改版要解決的具體問題與衡量方式

六、第六項為什麼最重要

「這次改版要解決什麼問題、怎麼知道有沒有解決」——這個問題如果沒有答案,改版就是一次沒有驗收標準的專案。

沒有驗收標準的專案,結果一定是「大家覺得比較好」,然後半年後又會有人覺得不夠好。這就是三次改版的循環怎麼開始的。

有效的寫法是具體的:例如「表單完成率從百分之二十二提升到百分之三十五」或「行動版的三秒內載入比例從六成提升到九成」。

七、那家公司後來做了什麼

我們沒有建議第四次改版。第三次改版的網站在體驗上其實沒有明顯問題。

實際做的事情是三件:把客戶最常問的十八個問題寫成內容、把服務項目從一頁拆成六頁分別對應不同的搜尋需求、以及把過去的專案整理成八篇去識別化的案例。

十個月之後,非品牌的自然流量從每月不到一百二十次成長到八百多次,詢問數量從每月十六筆變成四十一筆。網站的外觀完全沒有變動。

八、什麼時候改版確實是對的

三種情況改版是合理的優先選項。第一是網站在行動裝置上無法正常使用,這會同時影響流量與轉換。

第二是技術架構已經無法支撐內容擴充,例如無法新增頁面類型或無法設定基本的標籤。

第三是轉換率明顯低於同業,而問題可以追溯到具體的介面設計。

除了這三種,先確認上游的流量結構通常更划算。

九、給正在考慮改版的人

問自己一個問題:如果現在的網站流量變成十倍,詢問數量會不會等比例成長?

如果答案是會,那問題在流量端,改版不會有幫助。如果答案是不會,那才是改版該處理的範圍。

這個問題只需要三十秒,但它可以省下一次一百八十萬的循環。

常見問題

網站多久該改版一次?

沒有固定週期。判斷依據應該是技術架構是否還能支撐需求、行動裝置體驗是否正常,而不是視覺是否過時。

改版會影響搜尋排名嗎?

會。若網址結構改變而未做一對一轉向,既有排名可能大幅流失。改版前應先整理有排名的頁面清單。

預算有限應該先改版還是先做內容?

若現有網站在行動裝置上可正常使用且轉換率在合理範圍,通常先做內容的投資報酬較高。


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