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老闆和行銷主管講的不是同一件事:三場會議的落差紀錄
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一份被否決的提案:三個月後客戶又找回來
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第一次會議就該問出來的預算真話:三種問法
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客戶的內部政治:專案卡住時通常不是能力問題
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客戶說「競爭對手都排在前面」:三步驟拆解這句話
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客戶說「我再想想」之後:四種真實含意與各自的回應
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把服務寫成別人查得到的樣子:中小企業的資訊揭露程度
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那次我建議客戶不要續約:顧問該說實話的四個時刻
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把公司名遮起來,這句話還成立嗎:一家資安公司的定位重寫
產業案例拆解
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初診量不是問題,只來一次才是:診所留存的六週改造
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